Intelligence économique et industrielle

• Développer un état d’esprit et des raisonnements en intelligence économique.
• Maîtriser toutes les étapes du management de l’information stratégique (cycle de la veille, investigations).
• Savoir animer une démarche d’intelligence collective dans une organisation.
  
• Savoir utiliser l’information à votre avantage (leadership, influence).

📍 INSCRIPTION à cette formation : cliquez ICI.

👋  SESSION OUVERTE : 

• Lundi 18 et mardi 19 novembre 2024, à Tours.
  
• Jeudi 15 et vendredi 16 mai 2024, à Nantes.
• Lundi 17 et mardi 18 novembre 2025, à Bordeaux.

Jour 1

PARTIE 1 – Introduction à l’intelligence économique

• L’intelligence économique des Etats & souveraineté nationale.
• Impact des politiques nationales sur les entreprises.
• Storytelling d’une stratégie d’industrialisation chez une start-up.

PARTIE 2 – Définitions autour de l’intelligence économique

• Les 3 piliers de l’intelligence économique, voire plus.
• Cadre de l’IE offensive, défensive & contre-intelligence économique.
• Vocabulaires et définitions (sources, matrice de fiabilité, espionnage, …).
• Typologie des veilles & leurs interactions.
• Cycle de la veille & typologies de veille.

PARTIE 3 – Les bonnes pratiques en intelligence économique

• Accès à l’information ouverte (OSINT) en mode investigation & mise en veille (flux & agrégateurs RSS).
• Cas de la bibliométrie.
• Accès à l’information « non-texte » (notion d’indices, d’interprétations & quels comportements favorables ? expertise, réseaux humain, profils caractériels, hiérarchie des préoccupations, …

Jour 2

PARTIE 4 – Modes de traitement & analyse de l’information

• Les 3 niveaux d’interprétation de l’information.
• Rendre l’information lisible et intelligible pour les décideurs. Quels apports en valeur ajoutée ?
  
• Les enjeux de l’actualisation permanente de ces informations (superposition des signaux faibles, croisement des données, …).

PARTIE 5 – Organisation interne de l’intelligence économique

• Des axes stratégiques au plan de renseignement, décentralisation de la veille.
• Implication des ressources humaines, multi-métier (remontée & partage d’informations, communication interne).
• L’importance de l’animation (règles à respecter, freins culturels, …), répandre les bons réflexes.
  
• Cadre de la capitalisation des données (plateformes collaboratives, spécifications, règles).

PARTIE 6 – Conclusion : Leadership & Influence

• La matrice savoir-faire / savoir-être.
• Les leviers de l’influence.

MOYENS PÉGAGOGIQUES ET MODALITÉS D’ÉVALUATION

Moyens pédagogiques :

• Exposés illustrés de cas pratiques et échanges sur les contextes et les retours d’expériences.
• Support de cours.
•  Déjeuner avec les intervenants.
•  Séance de questions/réponses directement durant la formation.

Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action :

• Pour comprendre les attentes et les connaissances des stagiaires un questionnaire préalable à la formation, incluant une autoévaluation, devra être complété et restitué au pôle S2E2 dans un délai minimal de 7 jours avant la formation.
• Pour juger de la pertinence de la formation vis-à-vis des attentes des stagiaires, et dans une démarche d’amélioration continue, un questionnaire d’évaluation et de satisfaction devra être rempli et restitué au pôle S2E2 à l’issue de la formation.

Le pragmatisme des éléments fournis pendant cette formation permettra au stagiaire de mettre en place des actions concrètes et rapidement au sein de sa structure.

ÉVALUATION

L’Indice de satisfaction clients est de 88,7% pour l’ensemble des 29 formations dispensées entre le 1er juin 2023 et le 30 septembre 2024.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS

Aucune modalité ou délai d’accès hormis la signature de la convention au moins 1 semaine avant le début de la formation.
Pour plus de renseignements ou pour manifester un intérêt, merci de vous adresser aux contacts de la formation indiqués ci-dessous.

SITUATIONS PARTICULIÈRES

Pour toute difficulté ou handicap, veuillez contacter le contact administratif et financier de la formation pour voir les éventuelles adaptations à prévoir.

CONTACTS DE LA FORMATION

• Le contact principal de la formation :
  Frédéric CABAS
  06 12 25 21 26
  frederic.cabas@s2e2.fr
• Le contact technique :
  Daniel Meley
  07 86 53 38 70
  daniel.meley@s2e2.fr
• Le contact administratif et financier de la formation :
  Dorothée Fox
  02 47 42 41 21
  dorothee.fox@s2e2.fr