Les neurosciences au service du développement du potentiel relationnel des managers

• Améliorer sa posture managériale pour mieux répondre aux besoins individuels et collectifs, favorisant ainsi une dynamique de travail plus fluide.
• Encourager l’engagement personnel des collaborateurs et améliorer leur qualité de vie au travail.
• Identifier et surmonter les schémas de pensée préjudiciables et les biais cognitifs qui peuvent entraver l’intuition, la connaissance de soi et des autres, ainsi que la prise de décision, tout en nuisant aux relations interpersonnelles.
  
• Analyser ses propres schémas de pensée et modes de fonctionnement afin de mieux comprendre ses forces et faiblesses dans le contexte d’une posture managériale saine.

📍 INSCRIPTION à cette formation :

• https://forms.gle/6WXi7KVuvSWZTBBP8

👋  SESSION OUVERTE : 

• Mardi 2 et mercredi 3 juillet 2024, à Tours.

Jour 1 : Sécurité : adapter sa posture managériale

PARTIE 1 – Bases psychologiques du management durable

• Les neurosciences et le management.
• La construction du cerveau.
• Les mécanismes de perception du cerveau.
• Le système d’attachement.
• Les besoins affectifs / cognitivo-émotionnels PARC.
• Les représentations de soi, des autres dans le management.

PARTIE 2 – Pratiques de renforcement de la sécurité des équipes

• Le juste rôle.
• Le manager de demain.
• Les éléments professionnels de cadrage.

Jour 2 : Coopération et émulation : favoriser une dynamique fonctionnelle et pérenne dans l’équipe

PARTIE 3 – Pratiques managériales fonctionnelles

• La proaction managériale : la présence managériale, les finalités, les objectifs et le sens, le feed-back.
• La réaction managériale : l’écoute active

PARTIE 4 – Interractions focntionnelles

• Les biais cognitifs ou comment ne pas en être victime.
• Les stratégies de faire face.

PARTIE 5 -Mise en situation à partir de vos expériences de travail

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET MODALITÉS D’ÉVALUATION

Moyens pédagogiques :

• Exposés illustrés de cas pratiques et échanges sur les contextes et les retours d’expériences
• Support de cours
•  Déjeuner avec les intervenants
•  Séance de questions/réponses directement durant la formation

Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action :

• Pour comprendre les attentes et les connaissances des stagiaires un questionnaire préalable à la formation devra être complété et restitué au pôle S2E2 dans un délai minimal de 4 jours avant la formation.
• Pour juger de la pertinence de la formation vis-à-vis des attentes des stagiaires, et dans une démarche d’amélioration continue, un questionnaire de satisfaction devra être rempli et restitué au pôle S2E2 à l’issue de la formation.

Le pragmatisme des éléments fournis pendant cette formation permettra au stagiaire de mettre en place des actions concrètes et rapidement au sein de sa structure.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS

Aucune modalité ou délai d’accès hormis la signature de la convention au moins 2 semaines avant le début de la formation.
Pour plus de renseignements ou pour manifester un intérêt, merci de vous adresser aux contacts de la formation indiqués ci-dessous.

SITUATIONS PARTICULIÈRES

Pour toute difficulté ou handicap, veuillez contacter le contact administratif et financier de la formation pour voir les éventuelles adaptations à prévoir.

CONTACTS DE LA FORMATION

• Le contact principal de la formation :
  Frédéric Cabas
  06 12 25 21 26
  frederic.cabas@s2e2.fr
• Le contact administratif et financier de la formation :
  Dorothée Fox
  02 47 42 41 21
  dorothee.fox@s2e2.fr