Evolution des modèles d’affaires dans un monde en mutation environnementale et sociétale

Objectifs de la formation
  • Comprendre les enjeux environnementaux et sociétaux,
  • Prendre du recul sur son modèle d’affaires,
  • Appréhender son business dans sa globalité,
  • Cerner les opportunités et risques de son environnement économique, sociale et écologique,
  • Comprendre le fonctionnement de l’outil BLUE CANVAS.
Contenu de la formation
  1. Comprendre les enjeux environnementaux et sociétaux globaux et locaux
    – Mise en perspective des enjeux
    – Projection des chiffres
    – Temps d’échange sur votre vision, vos actions et vos questionnements
  2. En quoi ces enjeux sont des opportunités de développement ?
    – Économie circulaire
    – Nouveaux usages et perception clients
    – Cas concrets d’activités de production et de service
    – Impliquer les équipes et garder nos talents
  3. Appropriation du modèle BLUE CANVAS
    – Présentation du modèle dans sa globalité
    – Détail du modèle case par case
    – Assimilation du modèle
  4. Étude de cas et application à son propre modèle d’affaires
    – Rédaction de son propre modèle BLUE CANVAS
    – Restitution face à l’auditoire par un pitch de présentation

 

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET MODALITÉS D’ÉVALUATION 

Moyens pédagogiques :

  • Exposés illustrés de cas pratiques et échanges sur les contextes et les retours d’expériences
  • Support de cours
  •  Déjeuner – rencontre pris en commun avec les intervenants
  •  Séance de questions/réponses directement durant la formation

 

Moyens permettant d’apprécier les résultats de l’action :

  • Pour comprendre les attentes et les connaissances des stagiaires un questionnaire préalable à la formation devra être complété et restitué au pôle S2E2 dans un délai minimal de 4 jours avant la formation.
  • Pour juger de la pertinence de la formation vis-à-vis des attentes des stagiaires, et dans une démarche d’amélioration continue, un questionnaire de satisfaction devra être rempli et restitué au pôle S2E2 à l’issue de la formation.

Le pragmatisme des éléments fournis pendant cette formation permettra au stagiaire de mettre en place des actions concrètes et rapidement au sein de sa structure.

 

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS :
Aucune modalité ou délai d’accès hormis la signature de la convention au moins 1 semaine avant le début de la formation.
Pour plus de renseignements ou pour manifester un intérêt, merci de vous adresser aux contacts de la formation indiqués ci-dessous.

 

CONTACTS DE LA FORMATION :

  • Le contact administratif et financier de la formation :
    Dorothée Deschamps
    02 47 42 41 21
    dorothee.deschamps-s2e2-ext@st.com
  • Le contact technique de la formation :
    Stéphane Oury
    02 51 36 94 02
    stephane.oury-s2e2-ext@st.com
Public visé

Décideur, Dirigeant, Manager technique et marketing, Business Développeur, Chef de projets, Responsable de bureau d’étude/ R&D/ innovation, Chargé de mission développement.

Informations sur la formation

Durée de la formation
1 journée ­→ Formation non programmée à date. Pour plus de précisions, veuillez nous contacter.

Prérequis
Elle est dimensionnée pour un public disposant d’un niveau minimum de type BAC+2 en physique et avec au moins 6 mois d’expérience professionnelle.

Tarifs

Intra-entreprise

  • Sur demande

Inter-entreprise

  • 500 €

    Adhérent S2E2 ou partenaire

  • 700 €

    Non adhérent

Formateurs

Charles Barreau

Charles Barreau dirige notamment les sociétés DSO Développement et VALEURS ET COMPÉTENCES. Il est par ailleurs fondateur et Président de l’association RUPTUR. Ingénieur de formation et touche à tout, après 18 ans dans l’industrie métallurgique, il créé une première société, DSO Développement, en 2010. Puis 5 sociétés ont vu le jour dans les domaines de RH, de la communication, des études industrielles ou dans la création et le développement de produits.

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